ScholarGate
Asystent
Process / pipelineResource allocation budgeting

Zero-Based Budgeting

Zero-based budgeting is a method of preparing a budget in which every activity must be justified from scratch each cycle rather than inheriting the previous year's allocation as a baseline. Developed by Peter Pyhrr at Texas Instruments and described in his 1970 Harvard Business Review article and 1973 book, it breaks the organisation into decision units, builds 'decision packages' that describe each activity at alternative funding levels, ranks all packages by priority, and funds them in order until the budget is exhausted. In government it was famously adopted by the State of Georgia under Governor Jimmy Carter and later promoted federally, as a counter to incremental budgeting's automatic perpetuation of past spending.

Otwórz w MethodMindWkrótceZastosuj, porównaj, uzyskaj wskazówki
Narzędzia i zasoby
Pobierz slajdy
Ucz się i odkrywaj
WideoWkrótce

Przeczytaj pełny opis metody

Tylko dla członków

Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.

Zaloguj się

Mapa metod

Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.

Źródła

  1. Pyhrr, P. A. (1970). Zero-Base Budgeting. Harvard Business Review, 48(6), 111–121. link
  2. Pyhrr, P. A. (1973). Zero-Base Budgeting: A Practical Management Tool for Evaluating Expenses. New York: John Wiley & Sons. ISBN: 9780471702344

Jak cytować tę stronę

ScholarGate. (2026, June 22). Zero-Based Budgeting in Public Organisations. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/public-administration/zero-based-budgeting

Która metoda?

Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.

Porównaj obok siebie

Cytowana przez

ScholarGateZero-Based Budgeting (Zero-Based Budgeting in Public Organisations). Pobrano 2026-06-24 z https://scholargate.app/pl/public-administration/zero-based-budgeting · Zbiór danych: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026