Principal-Agent Analysis in the Public Sector
Principal-agent analysis in the public sector applies agency theory to the chains of delegation that run through government — from voters to legislators, legislators to executives, and executives to bureaucracies. Terry Moe's 1984 article The New Economics of Organization brought this institutional-economics lens into the study of public bureaucracy, asking how political principals can control agents who have their own interests and superior information. The method identifies the principal and agent, specifies how their goals diverge, characterises the information asymmetry between them, and examines the control mechanisms principals use to limit agency losses. Its purpose is to explain bureaucratic behaviour and the design of oversight as the predictable result of delegation under conflicting incentives.
Bronrecord
Citaten letterlijk overgenomen uit het bronrecord van de methode. Hieruit wordt geen verificatie op claimniveau afgeleid.
Gecureerde claims
Claims opgeslagen in het bewijsregister, elk met zijn eigen beoordeling.
Deze weergave verzint geen claimbeoordeling als het register er geen heeft.
Gerelateerde methoden
Gegenereerd uit de methodegraaf en getoond als machinaal voorgestelde relaties — er wordt geen bewijsclaim afgeleid.