Theory-Based Impact Evaluation
Theory-based impact evaluation evaluates a programme by first making explicit the theory of change — the causal chain of assumptions and mechanisms through which inputs are expected to produce outcomes and impacts — and then gathering evidence to test whether each link in that chain holds. Rather than treating the programme as a black box and estimating only the net effect, it asks not just whether a programme worked but why, for whom, and under what conditions. Articulated by Carol Weiss and brought into development practice by Howard White and 3ie, it complements, rather than competes with, counterfactual designs.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- White, H. (2009). Theory-Based Impact Evaluation: Principles and Practice. Journal of Development Effectiveness, 1(3), 271–284. DOI: 10.1080/19439340903114628 ↗
- Weiss, C. H. (1997). Theory-based evaluation: Past, present, and future. New Directions for Evaluation, 1997(76), 41–55. DOI: 10.1002/ev.1086 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 22). Theory-Based Impact Evaluation (Theory of Change / Contribution Analysis). ScholarGate. https://scholargate.app/nl/development-studies/theory-based-impact-evaluation
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Logical Framework ApproachDevelopment Studies↔ vergelijken
- Most Significant Change for DevelopmentDevelopment Studies↔ vergelijken
- Randomized Evaluation in DevelopmentDevelopment Studies↔ vergelijken
- Results-Based ManagementDevelopment Studies↔ vergelijken
Geciteerd door
Vergelijkbare methoden
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →