Pengurusan Rantaian Bekalan

Pengurusan rantaian bekalan mengkaji penyelarasan aliran barangan, maklumat, dan kewangan dari pembekal kepada pelanggan.

Scope

Bidang ini merangkumi logistik dan pengagihan, hubungan dengan pembekal, inventori dan kesan cemeti (bullwhip effect), serta reka bentuk dan ketahanan rantaian bekalan global.

Core questions

• Bagaimana aliran barangan dan maklumat diselaraskan merentasi firma?
• Bagaimana rantaian bekalan boleh dijadikan cekap dan tahan lasak?
• Apakah yang menyebabkan penyelewengan permintaan seperti kesan cemeti?
• Bagaimana rantaian bekalan global direka bentuk?

Key concepts

• Logistik
• Kesan cemeti (bullwhip effect)
• Hubungan dengan pembekal
• Pengurusan inventori
• Integrasi rantaian bekalan
• Ketahanan (resilience)

Key theories

Dinamik industri / kesan cemeti (bullwhip effect)

Forrester menunjukkan bagaimana kelewatan maklumat menguatkan turun naik permintaan sepanjang rantaian bekalan.

Rantaian bekalan sebagai strategi

Oliver dan Webber memperkenalkan «pengurusan rantaian bekalan», mengintegrasikan logistik dengan strategi.

History

Pengurusan rantaian bekalan berkembang daripada dinamik industri (Forrester) dan integrasi logistik dengan strategi (Oliver & Webber) menjadi bidang yang menjadi teras pengeluaran global dan ketahanan.

Debates

Kecekapan berbanding ketahanan

Sama ada rantaian bekalan harus dioptimumkan untuk kecekapan kos atau keteguhan terhadap gangguan.

Key figures

• Jay Forrester
• Keith Oliver

Seminal works

• forrester-1961
• oliver-webber-1982

Frequently asked questions

Apakah kesan cemeti (bullwhip effect)?

Penguatan kebolehubahan permintaan ke atas rantaian bekalan, di mana perubahan kecil pengguna menyebabkan ayunan yang lebih besar dalam pesanan di bahagian hulu.