Pengurusan Inovasi

Pengurusan inovasi mengkaji cara organisasi menjana, membangunkan, dan mengkomersialisasikan produk, perkhidmatan, dan proses baharu.

Scope

Bidang ini merangkumi proses inovasi, penyelidikan dan pembangunan (R&D) serta kapasiti serapan (absorptive capacity), difusi inovasi, inovasi disruptif, dan inovasi terbuka.

Core questions

• Bagaimana organisasi berinovasi?
• Bagaimana pengetahuan diubah menjadi produk dan proses baharu?
• Bagaimana inovasi tersebar?
• Mengapa firma mapan gagal berinovasi?

Key concepts

• Pemusnahan kreatif
• Kapasiti serapan
• Difusi inovasi
• Inovasi disruptif
• Penyelidikan dan pembangunan (R&D)
• Inovasi terbuka

Key theories

Pemusnahan kreatif (creative destruction)

Joseph Schumpeter memposisikan inovasi sebagai enjin dinamisme kapitalis dan pemusnahan kreatif.

Kapasiti serapan

Wesley Cohen dan Daniel Levinthal menunjukkan bahawa keupayaan firma untuk menggunakan pengetahuan luaran bergantung pada pengetahuan yang berkaitan yang telah dimiliki sebelumnya.

Difusi inovasi

Everett Rogers menjelaskan bagaimana inovasi tersebar dalam kalangan populasi dari masa ke masa.

History

Pengurusan inovasi bersandar pada ekonomi inovasi Schumpeter, teori kapasiti serapan (Cohen & Levinthal) dan difusi (Rogers), serta kerangka inovasi disruptif dan inovasi terbuka.

Debates

Mengapa firma yang berjaya gagal berinovasi?

Sama ada firma mapan gagal akibat kekurangan keupayaan, insentif yang tidak sesuai, atau dinamik inovasi disruptif.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Apakah kapasiti serapan?

Keupayaan sesebuah firma untuk mengenal pasti, menyerap, dan mengaplikasikan pengetahuan luaran, yang bergantung pada pengetahuan berkaitan yang telah dimiliki sebelumnya (Cohen & Levinthal).