SMED
Vienas minūtes iekārtu pārslēgšanas (SMED) ir sistemātiska pieeja, ko 1980. gados izstrādāja Šigeo Šingo, lai krasi samazinātu laiku, kas nepieciešams iekārtu pārslēgšanai no viena produkta ražošanas uz citu. Metodika, kas ir daļa no Toyota ražošanas sistēmas, mērķē uz uzstādīšanas laika samazināšanu līdz vienam ciparam (ideālā gadījumā zem deviņām minūtēm), ļaujot ražot mazākas partijas, ātrāk reaģēt uz klientu pieprasījumu un uzlabot ražošanas elastību. SMED ir liesās ražošanas un ražošanas tieši laikā stūrakmens.
Lasīt pilno metodes aprakstu
Piesakieties ar bezmaksas kontu, lai lasītu šo sadaļu.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Avoti
- Shingo, S. (1985). A revolution in manufacturing: The SMED system. Cambridge, MA: Productivity Press. link ↗
- McIntosh, R. I., Culley, S. J., Mileham, A. T., & Owen, G. W. (2008). Changeover improvement: a structured methodology with supporting tools. International Journal of Production Research, 45(24), 5635-5656. link ↗
Kā citēt šo lapu
ScholarGate. (2026, June 3). Single Minute Exchange of Die. ScholarGate. https://scholargate.app/lv/operations-management/smed
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Agregētā plānošanaOperāciju vadība↔ compare
- Konveijera līnijas balansēšanaOperāciju vadība↔ compare
- Darbu grafiku plānošana ražošanas uzņēmumosOperāciju vadība↔ compare
- KanbanOperāciju vadība↔ compare
- Pilnīga produktīvā uzturēšanaOperāciju vadība↔ compare
Uz to atsaucas
Pamanījāt kļūdu šajā lapā? Ziņojiet vai ierosiniet labojumu →