Metodes pierādījumu reģistrs
Toxic Leadership Scale
The Toxic Leadership Scale (TLS) is a 16-item instrument measuring destructive leadership behaviors including abusive supervision, narcissism, and authoritarian control. Developed by Einarsen, Aasland, and Skogstad in 2007, the TLS identifies harmful leadership behaviors that undermine organizational effectiveness and employee well-being.
Avota reģistrs
Atsauces kopētas tieši no metodes avota reģistra. Tās nenozīmē nekādu apgalvojumu līmeņa verifikāciju.
Toxic Leadership Scale (TLS)
Taksonomiskās metodes reģistrs · process-pipeline / organizational-behavior
- Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. · DOI 10.1016/j.leaqua.2007.03.002
- Shaw, J. B., Erickson, A., & Harvey, M. (2011). A method for measuring destructive leadership and identifying types of destructive leaders in organizations. Leadership Quarterly, 22(4), 575-590. · DOI 10.1016/j.leaqua.2011.05.001
Kurēti apgalvojumi
Apgalvojumi saglabāti pierādījumu reģistrā, katram ar savu novērtējumu.
Vēl nav kurētu apgalvojumu
Šis skatījums neizgudro apgalvojumu novērtējumu, ja reģistrā tā nav.
Saistītās metodes
Ģenerēts no metodes grafika un parādīts kā mašīnas ieteiktas attiecības — netiek izvirzīts neviens pierādījumu apgalvojums.