Perceived Organizational Readiness for Assisting the System

A szervezetek nem egységesen fogadnak el innovációkat; az elfogadás attól függ, mennyire felkészült egy szervezet – elméletileg és gyakorlatilag. Weiner elmélete négy felkészültségi komponensre hívja fel a figyelmet: Értékeli-e a szervezet a változást (Érték)? Vezeti-e a változást a vezetés (Motiváció)? Rendelkezésre állnak-e megfelelő erőforrások (Erőforrás-megfelelőség)? Hisznek-e a munkatársak abban, hogy a szervezet képes végrehajtani (Változási Hatékonyság)? A PORAS ezt az elméletet operacionalizálja azáltal, hogy a munkatársakat kérdezi e négy dimenzió észleléséről. Egy szervezetnek erős lehet az Értéke (a munkatársak egyetértenek a változás fontosságával), de gyenge az Erőforrás-megfelelősége (nem elegendő költségvetés és személyzet), ami bevezetés előtt erőforrás-beavatkozást igényel. A dimenzionális felkészültség megértése célzott bevezetés előtti tervezést tesz lehetővé. A PORAS hosszabb és részletesebb, mint az ORIC (12 tétel), mélyebb diagnosztikai információt nyújt, hosszabb adminisztrációs idő árán.