SMED
Single Minute Exchange of Die (SMED) je sustavni pristup koji je razvio Shigeo Shingo 1980-ih kako bi drastično smanjio vrijeme potrebno za promjenu opreme s proizvodnje jednog proizvoda na drugi. Metodologija, dio Toyota Production Systema, ima za cilj smanjiti vrijeme postavljanja na raspon od jedne znamenke (idealno ispod devet minuta), omogućujući manje veličine serija, brži odgovor na potražnju kupaca i poboljšanu fleksibilnost u proizvodnji. SMED je kamen temeljac lean proizvodnje i proizvodnje just-in-time.
Pročitajte cijelu metodu
Prijavite se besplatnim računom kako biste pročitali ovaj odjeljak.
Karta metoda
Okruženje srodnih metoda — odaberite čvor za istraživanje.
Izvori
- Shingo, S. (1985). A revolution in manufacturing: The SMED system. Cambridge, MA: Productivity Press. link ↗
- McIntosh, R. I., Culley, S. J., Mileham, A. T., & Owen, G. W. (2008). Changeover improvement: a structured methodology with supporting tools. International Journal of Production Research, 45(24), 5635-5656. link ↗
Kako citirati ovu stranicu
ScholarGate. (2026, June 3). Single Minute Exchange of Die. ScholarGate. https://scholargate.app/hr/operations-management/smed
Koja metoda?
Postavite ovu metodu uz njoj najsrodnije i pročitajte ih jednu uz drugu — knjižnica vam knjige stavlja na stol; izbor je na vama.
- Agregatno planiranjeUpravljanje operacijama↔ usporedi
- Balansiranje proizvodne trakeUpravljanje operacijama↔ usporedi
- Raspored poslova u radioniciUpravljanje operacijama↔ usporedi
- KanbanUpravljanje operacijama↔ usporedi
- Total Productive MaintenanceUpravljanje operacijama↔ usporedi
Citirana u
Uočili ste pogrešku na ovoj stranici? Prijavite je ili predložite ispravak →