Organizational Resilience Scale
Organizational Resilience refers to an organization's capacity to anticipate disruptions, withstand shocks, and adapt effectively to changing circumstances while maintaining core identity and functionality. Weick and Sutcliffe (2007) argue that resilience is not primarily about avoiding disruption but about developing capability to sense threats early, respond rapidly, and learn from shocks. The COVID-19 pandemic exposed organizational resilience gaps: firms with diversified supply chains, flexible workforce arrangements, and adaptive cultures recovered faster than those with fragile, optimized-for-efficiency structures. This scale measures organizational resilience across three dimensions: readiness (preparation for uncertainty), response capability (speed and agility in crisis), and adaptive learning (capturing and applying lessons).
स्रोत रिकॉर्ड
विधियों के स्रोत रिकॉर्ड से उद्धरण शब्दशः कॉपी किए गए हैं। इनसे किसी भी दावे-स्तरीय सत्यापन का अनुमान नहीं लगाया गया है।
- Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. Jossey-Bass. · URL
- Coutu, D. L. (2002). How resilience works. Harvard Business Review, 80(5), 46–52. · URL
- Stephens, J. P., & Carmeli, A. (2016). Leveraging employee engagement for competitive advantage: The human resource management perspective. Journal of Organizational Effectiveness, 3(2), 171–189. · URL
क्यूरेटेड दावे
साक्ष्य लेज़र में दावे बने हुए हैं, प्रत्येक का अपना मूल्यांकन है।
जब लेज़र में कोई दावा नहीं होता है तो यह दृश्य दावा मूल्यांकन का आविष्कार नहीं करता है।
संबंधित विधियाँ
विधि ग्राफ़ से उत्पन्न और मशीन-अनुशंसित संबंध के रूप में दिखाए गए हैं — किसी भी साक्ष्य दावे का अनुमान नहीं लगाया गया है।