آمادگی سازمانی درکشده برای کمک به سیستم (PORAS)
مقیاس آمادگی سازمانی درکشده برای کمک به سیستم (PORAS) یک ابزار خودگزارشی ۱۹ گویهای است که توسط هلفریچ و همکارانش برای ارزیابی آمادگی سازمانی جهت پیادهسازی سیستمهای فناوری اطلاعات سلامت و سایر نوآوریهای مراقبتهای بهداشتی توسعه یافته است. PORAS که بر اساس نظریه آمادگی سازمانی برای تغییر وِینِر (Weiner) بنا شده است، چهار بُعد آمادگی را اندازهگیری میکند: ارزش (Valence) (اهمیت درکشده تغییر برای سازمان)، انگیزه (Motivation) (تعهد و تلاش سازمانی برای پیادهسازی)، کفایت منابع (Resource Adequacy) (دسترسی به منابع مالی، انسانی و فنی)، و اثربخشی تغییر (Change Efficacy) (باور کارکنان به توانایی سازمان برای اجرای موفقیتآمیز). اگرچه PORAS در ابتدا برای پیادهسازی فناوری اطلاعات سلامت توسعه یافته بود، چارچوب و مقیاس آن برای نوآوریهای گستردهتر مراقبتهای بهداشتی و پیادهسازی شواهد-محور نیز کاربرد دارد.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- Helfrich, C. D., Li, Y. F., Sharp, N. D., & Sales, A. E. (2009). Organizational readiness to change assessment (ORCA): Development of an instrument based on the perspectives of health care professionals. Journal of the American Medical Informatics Association, 16(4), 523–530. link ↗
- Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. DOI: 10.1186/1748-5908-4-67 ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Readiness for Assisting the System. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/implementation-science/perceived-organizational-readiness
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- مقیاس نگرش به شیوههای مبتنی بر شواهد (EBPAS-36)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- مقیاس جو سازمانی پیادهسازی (ICS)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- مقیاس رهبری پیادهسازی (ILS)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- چارچوب دانش به عمل (KTA)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- آمادگی سازمانی برای اجرای تغییر (ORIC)علم پیادهسازی↔ مقایسه
ارجاعشده در
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →