Στρατηγικός Προσανατολισμός (Strategic Orientation)

Στρατηγικός Προσανατολισμός αναφέρεται στη θεμελιώδη προσέγγιση που υιοθετεί ένας οργανισμός κατά τον ανταγωνισμό στην αγορά του, περιλαμβάνοντας την ανταγωνιστική του στρατηγική, την εστίαση της αγοράς και τον οργανωτικό σχεδιασμό. Το θεμελιώδες πλαίσιο των Miles and Snow (1978) προσδιορίζει τέσσερις στρατηγικές στάσεις: Υπερασπιστές (Defenders) (εστιάζουν σε σταθερά τμήματα αγοράς, λειτουργική αποδοτικότητα και σταδιακή καινοτομία), Εξερευνητές (Prospectors) (επιδιώκουν νέες ευκαιρίες στην αγορά, οδηγούν την καινοτομία, αποδέχονται υψηλότερο κίνδυνο), Αναλυτές (Analyzers) (εξισορροπούν αποδοτικότητα και καινοτομία, εξυπηρετούν καθιερωμένες αγορές ενώ διερευνούν παρακείμενες ευκαιρίες) και Αντιδραστικοί (Reactors) (στερούνται σαφούς στρατηγικής, ανταποκρίνονται αντιδραστικά στις πιέσεις του περιβάλλοντος). Αυτή η κλίμακα λειτουργικοποιεί το πλαίσιο των Miles and Snow, αποκαλύπτοντας τον στρατηγικό τύπο ενός οργανισμού και την προσαρμογή του στο περιβάλλον και τη δομή του.