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Organizational Culture Assessment Instrument/Evidenz
Nachweisdatensatz der Methode

Organizational Culture Assessment Instrument

The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy.

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Quellendatensatz

Zitate wörtlich aus dem Quellendatensatz der Methode übernommen. Daraus wird keine Überprüfung auf Claim-Ebene abgeleitet.

Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
Taxonomischer Methodendatensatz · process-pipeline / organizational-behavior
  • Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. · ISBN 978-0-470-65014-1
  • Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377. · DOI 10.1287/mnsc.29.3.363
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Evidenzstatus

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Bibliographic sources are present. Claim-level evidence review has not been performed.

Quellen

2 aufgezeichnete Zitate, kopiert aus dem Quellendatensatz der Methode.

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