Škála organizační ambidextrie v inovaci

Ambidextrie v inovaci – organizační schopnost současně se věnovat exploraci (prosazování radikálních, nových inovací) a exploataci (zdokonalování a rozšiřování stávajících produktů a procesů) – je zásadní pro udržení konkurenční výhody. March (1991) formalizoval tento kompromis v časopise Organization Science a argumentoval, že organizace musí obojí vyvažovat, aby přežily a prosperovaly. Samotná explorace vede k rozmanitosti, ale nedostatečným výnosům; samotná exploatace vede k pastem kompetencí a zranitelnosti vůči narušení. Tato škála, operacionalizovaná He a Wongem (2004) a rozšířená Jansenem et al. (2006), měří organizační schopnosti v obou doménách a míru, do jaké firmy vyvažují protichůdné inovační imperativy.