ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা
ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করে কীভাবে সংগঠনগুলো পরিকল্পিত, পরিচালিত ও পরিচালনাযোগ্য করা হয় মূল্য সৃষ্টির জন্য — এতে কৌশল, সাংগঠনিক আচরণ, বিপণন, কার্যক্রম, অর্থায়ন, হিসাবরক্ষণ এবং উদ্যোক্তাতত্ত্ব অন্তর্ভুক্ত।
Scope
ক্ষেত্রটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক আচরণ ও মানব সম্পদ, বিপণন, কার্যক্রম ও সরবরাহ শৃঙ্খল, উদ্যোক্তাতত্ত্ব, আন্তর্জাতিক ব্যবসা, হিসাবরক্ষণ, অর্থায়ন, ব্যবস্থাপনা তথ্যব্যবস্থা এবং উদ্ভাবন আওতাভুক্ত করে — অর্থনীতি, মনোবিজ্ঞান, সমাজবিজ্ঞান ও কার্যক্রম-গবেষণার উপর নির্ভর করে।
Sub-topics
Core questions
- সংগঠনগুলো কীভাবে কাঠামোবদ্ধ ও পরিচালিত হওয়া উচিত?
- প্রতিষ্ঠান কেন বিদ্যমান, এবং তাদের পরিধি কতটুকু?
- প্রতিষ্ঠানগুলো কীভাবে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি ও টিকিয়ে রাখে?
- ব্যক্তি ও গোষ্ঠী সংগঠনের মধ্যে কীভাবে আচরণ করে?
- পণ্য কীভাবে তৈরি, বিপণন, অর্থায়ন ও সরবরাহ করা হয়?
Key concepts
- শ্রমবিভাজন ও দক্ষতা
- লেনদেন ব্যয় (transaction costs)
- সহযোগিতামূলক ব্যবস্থা হিসেবে সংগঠন
- লক্ষ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা (management by objectives)
- প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা
- পাঁচটি শক্তি (five forces)
- সাংগঠনিক আচরণ
- কৌশল
Key theories
- বৈজ্ঞানিক ও প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা
- Taylor-এর বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কাজের অধ্যয়নের মাধ্যমে দক্ষতা অর্জনের লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিল, আর Fayol ব্যবস্থাপনার সাধারণ নীতি ও কার্যাবলী নির্ধারণ করেছিলেন।
- প্রতিষ্ঠানের তত্ত্ব
- Coase লেনদেন ব্যয়ের (transaction costs) আলোকে প্রতিষ্ঠানের অস্তিত্ব ও সীমানা ব্যাখ্যা করেছেন — অভ্যন্তরীণ সমন্বয় বাজারের চেয়ে সস্তা হলে প্রতিষ্ঠান গড়ে ওঠে।
- সংগঠন ও নির্বাহী কর্তৃত্ব
- Barnard সংগঠনকে সহযোগিতামূলক ব্যবস্থা হিসেবে এবং ব্যবস্থাপনাকে সহযোগিতা আহরণের প্রক্রিয়া হিসেবে পুনর্গঠন করেছিলেন; Drucker আধুনিক ব্যবস্থাপনাকে একটি শাস্ত্র ও অনুশীলন হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছেন।
- প্রতিযোগিতামূলক কৌশল
- Porter-এর কাঠামোসমূহ (পাঁচটি শক্তি, সাধারণ কৌশল) শিল্প-বিশ্লেষণ ও প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান-নির্ধারণকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রে স্থাপন করেছে।
History
ব্যবস্থাপনা-চিন্তার সূচনা বিশ শতকের প্রথম দিকে বৈজ্ঞানিক (Taylor) ও প্রশাসনিক (Fayol) ব্যবস্থাপনার মধ্য দিয়ে হয়েছিল, তারপর আসে মানব-সম্পর্ক আন্দোলন (Mayo) এবং Barnard ও Simon-এর সংগঠন-তত্ত্ব। Coase-এর লেনদেন-ব্যয় দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক তত্ত্বের ভিত্তি গড়ে দেয়। Drucker ব্যবস্থাপনাকে একটি শাস্ত্র হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেন; ১৯৮০-এর দশক থেকে কৌশল (Porter) ও সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি, অর্থায়ন, বিপণন-বিজ্ঞান ও কার্যক্রমের পাশাপাশি আধুনিক ক্ষেত্রটি গঠিত হয়।
Debates
- প্রতিষ্ঠানের সীমানা কী?
- লেনদেন-ব্যয় ও সম্পদ-ভিত্তিক তত্ত্বগুলো বিতর্ক করে কেন প্রতিষ্ঠান বিদ্যমান, কী তৈরি করা উচিত বনাম কী কিনতে হবে, এবং কতটা বড় ও বিচিত্র হওয়া উচিত।
- প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কোথা থেকে আসে?
- শিল্প-কাঠামোকে গুরুত্ব দেওয়া অবস্থান-দৃষ্টিভঙ্গি (Porter) এবং অভ্যন্তরীণ সম্পদ ও সক্ষমতাকে গুরুত্ব দেওয়া সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে বিতর্ক রয়েছে।
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- ব্যবস্থাপনা কি বিজ্ঞান নাকি শিল্পকলা?
- উভয়ই: এটি সুশৃঙ্খল তত্ত্ব ও প্রমাণের (অর্থনীতি, মনোবিজ্ঞান, কার্যক্রম-গবেষণা) উপর নির্ভর করে, তবে রায়, নেতৃত্ব ও অনুশীলনের উপরও নির্ভর করে যা পুরোপুরি আনুষ্ঠানিক করা যায় না।
- ব্যবসা অর্থনীতি থেকে কীভাবে আলাদা?
- অর্থনীতি ব্যাপকভাবে সম্পদ বরাদ্দ নিয়ে অধ্যয়ন করে; ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা পৃথক সংগঠনগুলো কীভাবে পরিচালিত হয় ও মূল্য তৈরি করে তা অধ্যয়ন করে, অর্থনীতিকে অন্যান্য শাস্ত্রের সাথে প্রয়োগ করে।