উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা

উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করে কীভাবে সংগঠনগুলি নতুন পণ্য, সেবা ও প্রক্রিয়া সৃষ্টি, বিকাশ ও বাণিজ্যিকীকরণ করে।

Scope

এতে উদ্ভাবন প্রক্রিয়া, গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) এবং শোষণ সক্ষমতা (absorptive capacity), উদ্ভাবনের বিস্তার, বিঘ্নকারী উদ্ভাবন (disruptive innovation) এবং উন্মুক্ত উদ্ভাবন অন্তর্ভুক্ত।

Core questions

• সংগঠনগুলি কীভাবে উদ্ভাবন করে?
• জ্ঞান কীভাবে নতুন পণ্য ও প্রক্রিয়ায় রূপান্তরিত হয়?
• উদ্ভাবন কীভাবে বিস্তার লাভ করে?
• প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানগুলি কেন উদ্ভাবনে ব্যর্থ হয়?

Key concepts

• সৃজনশীল ধ্বংস
• শোষণ সক্ষমতা
• উদ্ভাবনের বিস্তার
• বিঘ্নকারী উদ্ভাবন
• গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D)
• উন্মুক্ত উদ্ভাবন

Key theories

সৃজনশীল ধ্বংস

Schumpeter উদ্ভাবনকে পুঁজিবাদী গতিশীলতার ইঞ্জিন ও সৃজনশীল ধ্বংস (creative destruction) হিসেবে চিত্রিত করেছেন।

শোষণ সক্ষমতা

Cohen ও Levinthal দেখান যে প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক জ্ঞান ব্যবহারের সক্ষমতা পূর্ববর্তী সংশ্লিষ্ট জ্ঞানের উপর নির্ভর করে।

উদ্ভাবনের বিস্তার

Rogers ব্যাখ্যা করেন কীভাবে উদ্ভাবন কালক্রমে জনগোষ্ঠীর মধ্যে বিস্তার লাভ করে।

History

উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা Schumpeter-এর উদ্ভাবনের অর্থনীতি, শোষণ সক্ষমতা (Cohen ও Levinthal) ও বিস্তার তত্ত্ব (Rogers) এবং বিঘ্নকারী ও উন্মুক্ত উদ্ভাবনের কাঠামো থেকে আহরণ করে।

Debates

সফল প্রতিষ্ঠানগুলি কেন উদ্ভাবনে ব্যর্থ হয়?

প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানগুলির ব্যর্থতা সক্ষমতা, প্রণোদনা, নাকি বিঘ্নকারী গতিশীলতার কারণে — এ নিয়ে বিতর্ক।

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

শোষণ সক্ষমতা (Absorptive capacity) কী?

বাহ্যিক জ্ঞান চিহ্নিত, আত্মস্থ ও প্রয়োগ করার প্রতিষ্ঠানের সক্ষমতা, যা পূর্ববর্তী সংশ্লিষ্ট জ্ঞানের উপর নির্ভর করে (Cohen ও Levinthal)।