ScholarGate
Trợ lý
Process / pipelineSustainability transitions governance

Transition Management

Transition Management (TM) is a prescriptive, complexity-based governance framework for deliberately steering long-term, structural change in sociotechnical systems toward sustainability. Rather than predicting or controlling outcomes, it organises a cyclical, participatory process—strategic, tactical, operational, and reflexive activities—through which a small group of frontrunners develops shared long-term visions, translates them into agendas and coalitions, mobilises experiments, and continuously monitors and learns. It applies insights from transitions research to the question of how societies might govern their own transformations.

Mở trong MethodMindSắp ra mắtÁp dụng, so sánh, nhận hướng dẫn
Công cụ & tài nguyên
Tải xuống bản trình chiếu
Học hỏi & khám phá
VideoSắp ra mắt

Đọc toàn bộ phương pháp

Chỉ dành cho thành viên

Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.

Đăng nhập

Bản đồ phương pháp

Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.

Nguồn tài liệu

  1. Loorbach, D. (2010). Transition management for sustainable development: a prescriptive, complexity-based governance framework. Governance, 23(1), 161-183. DOI: 10.1111/j.1468-0491.2009.01471.x
  2. Rotmans, J., Kemp, R., & van Asselt, M. (2001). More evolution than revolution: transition management in public policy. Foresight, 3(1), 15-31. DOI: 10.1108/14636680110803003

Cách trích dẫn trang này

ScholarGate. (2026, June 22). Transition Management Analysis. ScholarGate. https://scholargate.app/vi/science-technology-studies/transition-management-analysis

Phương pháp nào?

Đặt phương pháp này bên cạnh những phương pháp gần gũi nhất với nó và đọc chúng song song — thư viện bày sách lên bàn; lựa chọn là của bạn.

So sánh song song

Được tham chiếu bởi

ScholarGateTransition Management (Transition Management Analysis). Truy cập ngày 2026-06-24 từ https://scholargate.app/vi/science-technology-studies/transition-management-analysis · Bộ dữ liệu: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026