Lập kế hoạch Nhu cầu Vật tư
Lập kế hoạch Nhu cầu Vật tư (MRP) là một hệ thống máy tính được Joseph Orlicky phát triển vào những năm 1970, tính toán nhu cầu vật tư dựa trên lịch trình sản xuất tổng thể và dữ liệu định mức nguyên vật liệu. MRP xác định loại vật tư cần mua, số lượng đặt hàng và thời điểm đặt hàng để đáp ứng nhu cầu sản xuất đồng thời giảm thiểu chi phí lưu kho. Nó đã trở thành công nghệ nền tảng cho lập kế hoạch sản xuất và sau đó phát triển thành hệ thống lập kế hoạch nguồn lực sản xuất (MRP II) và lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP).
Đọc toàn bộ phương pháp
Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.
Bản đồ phương pháp
Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.
Nguồn tài liệu
Cách trích dẫn trang này
ScholarGate. (2026, June 3). Material Requirements Planning. ScholarGate. https://scholargate.app/vi/operations-management/material-requirements-planning
Phương pháp nào?
Đặt phương pháp này bên cạnh những phương pháp gần gũi nhất với nó và đọc chúng song song — thư viện bày sách lên bàn; lựa chọn là của bạn.
- Lập kế hoạch tổng hợpQuản trị vận hành↔ so sánh
- Lập kế hoạch tuyến đường tồn khoQuản trị vận hành↔ so sánh
- Lập lịch xưởng sản xuấtQuản trị vận hành↔ so sánh
- KanbanQuản trị vận hành↔ so sánh
- Mô hình SCORQuản trị vận hành↔ so sánh
Được tham chiếu bởi
Phát hiện lỗi trên trang này? Báo cáo hoặc đề xuất chỉnh sửa →