Sẵn sàng của Tổ chức để Thực hiện Thay đổi (ORIC)
Sẵn sàng của Tổ chức để Thực hiện Thay đổi (ORIC) là một thước đo tự báo cáo gồm 12 mục đánh giá sự sẵn sàng của tổ chức để thực hiện các thực hành và đổi mới dựa trên bằng chứng. Được phát triển bởi Shea và các cộng sự vào năm 2014, ORIC đo lường hai chiều kích quan trọng của sự sẵn sàng của tổ chức: Cam kết Thay đổi (mức độ nhân viên và lãnh đạo có động lực và cống hiến để thực hiện thay đổi) và Hiệu quả Thay đổi (mức độ nhân viên tin rằng họ có khả năng và nguồn lực để thực hiện thành công sự thay đổi). ORIC dựa trên lý thuyết khoa học triển khai và đã chứng minh các đặc tính tâm lý mạnh mẽ và giá trị dự đoán cho sự thành công trong triển khai trên các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, sức khỏe tâm thần và tổ chức.
Đọc toàn bộ phương pháp
Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.
Bản đồ phương pháp
Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.
Nguồn tài liệu
- Shea, C. M., Jacobs, S. R., Esserman, D. A., Wagner, S. L., & Kraemer, D. F. (2014). Organizational readiness for implementing change: A psychometric assessment of a new measure. Implementation Science, 9, 26. DOI: 10.1186/1748-5908-9-7 ↗
Cách trích dẫn trang này
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Readiness for Implementing Change. ScholarGate. https://scholargate.app/vi/implementation-science/organisational-readiness-change
Phương pháp nào?
Đặt phương pháp này bên cạnh những phương pháp gần gũi nhất với nó và đọc chúng song song — thư viện bày sách lên bàn; lựa chọn là của bạn.
- Thang đo Thái độ Thực hành Dựa trên Bằng chứng (EBPAS-36)Khoa học triển khai↔ so sánh
- Thang đo Môi trường Triển khai (ICS)Khoa học triển khai↔ so sánh
- Thang đo Lãnh đạo Triển khai (ILS)Khoa học triển khai↔ so sánh
- Khung hành động dựa trên tri thức (KTA)Khoa học triển khai↔ so sánh
- Sự sẵn sàng của tổ chức được nhận thức để hỗ trợ hệ thống (PORAS)Khoa học triển khai↔ so sánh
Được tham chiếu bởi
Phát hiện lỗi trên trang này? Báo cáo hoặc đề xuất chỉnh sửa →