So sánh phương pháp
Xem các phương pháp đã chọn cạnh nhau; những hàng khác biệt được làm nổi bật.
| Công cụ Đánh giá Văn hóa Tổ chức× | Thang đo Lãnh đạo Chân thực× | |
|---|---|---|
| Lĩnh vực | Hành vi tổ chức | Hành vi tổ chức |
| Họ | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Năm ra đời≠ | 1999 | 2008 |
| Người khởi xướng≠ | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn | Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, and Peterson |
| Loại≠ | Behavioral framework assessment | Self-report scale |
| Công trình gốc≠ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 | Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. DOI ↗ |
| Tên gọi khác | Cameron-Quinn OCAI | Walumbwa ALS |
| Liên quan | 4 | 4 |
| Tóm tắt≠ | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. | The Authentic Leadership Scale (ALS) is a 16-item instrument measuring four dimensions of authentic leadership: self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective. Developed by Walumbwa, Avolio, and colleagues in 2008, the ALS assesses leadership grounded in self-knowledge and ethical conviction. |
| ScholarGateBộ dữ liệu ↗ |
|
|