Порівняння методів
Переглядайте обрані методи поруч; рядки з відмінностями підсвічено.
| Шкала токсичного лідерства× | Опитування залученості працівників× | |
|---|---|---|
| Галузь | Організаційна поведінка | Організаційна поведінка |
| Родина | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Рік появи≠ | 2007 | 2002 |
| Автор методу≠ | Einarsen, Aasland, and Skogstad | Wilmar B. Schaufeli and Arnold B. Bakker |
| Тип≠ | Observational scale | Self-report scale |
| Основоположне джерело≠ | Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI ↗ | Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. DOI ↗ |
| Інші назви≠ | Destructive Leadership Scale | Utrecht Work Engagement Scale, UWES |
| Пов'язані | 4 | 4 |
| Підсумок≠ | The Toxic Leadership Scale (TLS) is a 16-item instrument measuring destructive leadership behaviors including abusive supervision, narcissism, and authoritarian control. Developed by Einarsen, Aasland, and Skogstad in 2007, the TLS identifies harmful leadership behaviors that undermine organizational effectiveness and employee well-being. | The Employee Engagement Survey, grounded in Schaufeli and Bakker's Utrecht Work Engagement Scale (UWES), is a 17-item instrument measuring occupational engagement across three dimensions: vigor, dedication, and absorption. Originally developed in 2002, the EES assesses the positive psychological state of work engagement, complementing burnout assessment. |
| ScholarGateНабір даних ↗ |
|
|