Порівняння методів
Переглядайте обрані методи поруч; рядки з відмінностями підсвічено.
| Шкала корпоративної соціальної відповідальності× | Інструмент оцінки організаційної культури× | |
|---|---|---|
| Галузь | Організаційна поведінка | Організаційна поведінка |
| Родина | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Рік появи≠ | 2009 | 1999 |
| Автор методу≠ | Multiple scholars; Turker formalized measurement | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn |
| Тип≠ | Self-report scale | Behavioral framework assessment |
| Основоположне джерело≠ | Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505. DOI ↗ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 |
| Інші назви | Organizational Social Responsibility | Cameron-Quinn OCAI |
| Пов'язані | 4 | 4 |
| Підсумок≠ | The Corporate Social Responsibility (CSR) Scale is a 19-item instrument measuring organizational commitment to social and environmental responsibilities across multiple stakeholder dimensions. Formalized by Turker in 2009, the CSR Scale assesses employee perception of organizational CSR practices toward society, employees, customers, and the environment. | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. |
| ScholarGateНабір даних ↗ |
|
|