Порівняння методів
Переглядайте обрані методи поруч; рядки з відмінностями підсвічено.
| Шкала автентичного лідерства× | Шкала етичного лідерства× | |
|---|---|---|
| Галузь | Організаційна поведінка | Організаційна поведінка |
| Родина | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Рік появи≠ | 2008 | 2005 |
| Автор методу≠ | Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, and Peterson | Brown, Treviño, and Harrison |
| Тип | Self-report scale | Self-report scale |
| Основоположне джерело≠ | Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. DOI ↗ | Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134. DOI ↗ |
| Інші назви | Walumbwa ALS | Brown ELS |
| Пов'язані | 4 | 4 |
| Підсумок≠ | The Authentic Leadership Scale (ALS) is a 16-item instrument measuring four dimensions of authentic leadership: self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective. Developed by Walumbwa, Avolio, and colleagues in 2008, the ALS assesses leadership grounded in self-knowledge and ethical conviction. | The Ethical Leadership Scale (ELS) is a 10-item instrument measuring the degree to which leaders model ethical behavior and hold followers accountable to ethical standards. Developed by Brown, Treviño, and Harrison in 2005, the ELS operationalizes ethical leadership, assessing leader conduct and norm-setting that shape organizational ethics. |
| ScholarGateНабір даних ↗ |
|
|