İçeriğe geçScholarGate
KütüphaneKitaplığımMasaReview StudioAsistan
Giriş
Bu sayfada
SezgiNasıl çalışırNe zaman kullanılırGüçlü yönler & sınırlılıklarYaygın tuzaklarUygulamalarSSS🔒 Tam yöntemi okuKaynaklarİlişkili yöntemler
Bu sayfaya atıf yapBu sayfada bir hata mı var? Bildir / düzeltme öner →
Ana sayfa›Örgütsel davranış›İş-Yaşam Dengesi Ölçeği
Process / pipelineEmployee attitude

İş-Yaşam Dengesi Ölçeği

Work-Life Balance Scale (WLBS) · Ayrıca şöyle bilinir: Work-Family Conflict Scale

İş-Yaşam Dengesi Ölçeği (WLBS), iş ve iş dışı yaşam alanları arasındaki çatışma ve zenginleşme derecesini ölçen 18 maddelik bir araçtır. Carlson, Kacmar ve Williams tarafından 2000 yılında geliştirilen WLBS, iş-aile çatışmasının üç boyutunu (zamana dayalı, gerilime dayalı, davranışa dayalı) ve bunların iş-aile zenginleşmesiyle ters ilişkisini değerlendirir.

ScholarGate
  1. Process / pipeline
  2. v1
  3. 2 Kaynaklar
  4. PUBLISHED
Bu sayfaya atıf yap →
Araçlar & kaynaklar
Slaytları indir
Öğren & keşfet

Tam yöntemi oku

Yalnızca üyeler

Bu bölümü okumak için ücretsiz hesapla giriş yapın.

Giriş yap

Yöntem haritası

İlişkili yöntemlerin komşuluğu — keşfetmek için bir düğüm seçin.

İş-Yaşam Dengesi Ölçeği
Kurumsal Sosyal Sorumlul…Çalışan Bağlılığı AnketiOrganizasyonel Öğrenme Ö…Örgütsel Güven Ölçeği

Ne zaman kullanılır

WLBS, refah programı değerlendirmesi, elde tutma riski değerlendirmesi, örgütsel kültür değerlendirmesi ve değişim girişimi etki ölçümünde değerlidir. İş-yaşam dengesizliği risklerini belirlemek, esnek çalışma ve refah programlarının etkinliğini değerlendirmek, iş-yaşam kültürünü sektöre göre kıyaslamak, uzaktan çalışma ve esnek program girişimlerini değerlendirmek ve örgütsel yeniden yapılanma sırasında refahı izlemek için kullanın.

Güçlü yönler & sınırlılıklar

Güçlü yönler
  • Çift yönlü çerçeve, dengeyi tek boyutlu bir çatışma yokluğu olarak ele almak yerine hem çatışmayı hem de zenginleşmeyi yakalar.
  • Çok boyutlu çatışma ölçümü (zaman, gerilim, davranış), belirli denge engellerinin belirlenmesini sağlar.
  • İş-aile teorisine dayanır ve işten ayrılma, performans ve refah ile güçlü ampirik bağlantılara sahiptir.
  • Çeşitli istihdam düzenlemelerinde (geleneksel, uzaktan, esnek, serbest) ilgili ölçümle uygulanabilir.
Sınırlılıklar
  • Öz bildirim yöntemi, sosyal beğenilirlik yanlılığına tabidir; çalışanlar, denge başarısızlıkları kişisel zayıflık olarak algılanırsa çatışmayı olduğundan az gösterebilir.
  • Zenginleşme maddeleri bekar çalışanlar, çift kariyerli çiftler veya bakıcılar için eşit derecede geçerli olmayabilir; hane halkı yapısı ölçeğin uygunluğunu etkiler.
  • Nesnel çalışma saatlerini veya programlama gerçekliğini yakalamaz; algı, gerçek zaman tahsisinden farklılık gösterebilir.
  • Kültürel bağlam, denge beklentilerini önemli ölçüde etkiler; iş merkeziliği etrafındaki değerler toplumlar arasında önemli ölçüde değişir.

SSS

İş-yaşam dengesini iyileştirmek üretkenliği azaltır mı?

Araştırmalar tam tersini gösteriyor: iyileştirilmiş denge, genellikle daha iyi odaklanma, azalmış tükenmişlik ve çalışma saatleri boyunca daha yüksek bağlılık yoluyla üretkenliği artırır. Güçlü bir iş-yaşam kültürü sergileyen kuruluşlar, daha düşük işten ayrılma, daha düşük devamsızlık ve daha yüksek bağlılık nedeniyle verimlilik metriklerinde genellikle rakiplerinden daha iyi performans gösterir.

Kuruluşlar iş-yaşam dengesini kontrol edebilir mi, yoksa bu öncelikle kişisel bir sorumluluk mudur?

Her ikisi de önemlidir. Örgütsel kültür, politikalar ve liderlik davranışı sınırları belirler: esnek programlar, gerçekçi iş yükleri ve teknoloji sınırları (mesai sonrası e-posta) dengeyi sağlar. Ancak, bireylerin de kişisel sınırlar belirlemesi ve mevcut esnekliği kullanması gerekir. En iyi sonuçlar, örgütsel destek artı bireysel eylemden ortaya çıkar.

Uzaktan çalışma iş-yaşam dengesini nasıl etkiler?

Uzaktan çalışma esnekliği artırır ancak sınırları bulanıklaştırabilir, çalışma saatlerini uzatabilir. WLBS etkileri uygulamaya bağlıdır: net beklentiler ve zaman sınırları olan uzaktan çalışma dengeyi iyileştirir; sürekli açık kültürle uzaktan çalışma çatışmayı kötüleştirir. Bu değişim, hem kuruluşlar hem de bireyler tarafından kasıtlı sınır belirlemeyi gerektirir.

Kaynaklar

  1. Carlson, D. S., Kacmar, K. M., & Williams, L. J. (2000). Construction and initial validation of a multidimensional measure of work-family conflict. Journal of Vocational Behavior, 56(3), 249-276. DOI: 10.1006/jvbe.1999.1713 ↗
  2. Fisher, G. G., Bulger, C. A., & Smith, C. S. (2009). Beyond work and family: A measure of work/non-work interference and enhancement. Journal of Occupational Health Psychology, 14(4), 441-456. DOI: 10.1037/a0016737 ↗

Bu sayfayı kaynak gösterin

ScholarGate. (2026, June 3). Work-Life Balance Scale (WLBS). ScholarGate. https://scholargate.app/tr/organizational-behavior/work-life-balance-scale

İlişkili yöntemler

Kurumsal Sosyal Sorumluluk ÖlçeğiÇalışan Bağlılığı AnketiOrganizasyonel Öğrenme ÖlçeğiÖrgütsel Güven Ölçeği

Hangi yöntem?

Bu yöntemi en yakın akrabalarının yanına koyup yan yana okuyun — kütüphane kitapları masaya serer; seçim sizindir.

  • Kurumsal Sosyal Sorumluluk ÖlçeğiÖrgütsel davranış↔ karşılaştır
  • Çalışan Bağlılığı AnketiÖrgütsel davranış↔ karşılaştır
  • Organizasyonel Öğrenme ÖlçeğiÖrgütsel davranış↔ karşılaştır
  • Örgütsel Güven ÖlçeğiÖrgütsel davranış↔ karşılaştır
Yan yana karşılaştır →

Bu yönteme atıf yapanlar

Çalışan Bağlılığı Anketi

Benzer yöntemler

Çalışan Refahı ÖlçeğiÇalışma Ortamı ÖlçeğiAreas of Worklife ScaleÇalışan Bağlılığı AnketiÇaba-Ödül Dengesizliği Ölçeğiİş Yükümlülükleri-Kaynaklar Ölçeği (İYKÖ)Utrecht İş Gücü Katılım Ölçeği

İlgili referans kavramlar

İşyeri Sağlığı Geliştirme Programlarıİşyeri Sağlık GeliştirmeMesleki ve İstihdam Testleriİş Ortamında Ruh SağlığıÇalışma Koşulları ve İş GüvenliğiPersonel Tutumları ve İş Doyumu

Bu sayfada bir hata mı var? Bildir / düzeltme öner →

ScholarGate — Work-Life Balance Scale (Work-Life Balance Scale (WLBS)). 2026-07-21 tarihinde şu adresten erişildi: https://scholargate.app/tr/organizational-behavior/work-life-balance-scale · Veri seti: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026
Hızlı bilgiler
Originator
Carlson, Kacmar, and Williams
Subfamily
Employee attitude
Year
2000
Type
Self-report scale
İlişkili yöntemler
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ÖlçeğiÇalışan Bağlılığı AnketiOrganizasyonel Öğrenme ÖlçeğiÖrgütsel Güven Ölçeği
ScholarGate

Araştırma yöntemleri için içerik öncelikli bir referans kütüphanesi — her yöntemin ne olduğu, nasıl çalıştığı ve nereden geldiği.

Açık veri (CC-BY)

Keşfet

  • Kütüphane
  • Yöntemlerde ara…
  • Alanlara göre gez
  • Alanlar
  • Yolculuk
  • Karşılaştır
  • Hangi yöntem?

Başvuru

  • Konular
  • Atlas
  • Sözlük
  • Metodoloji
  • Felsefe

Çalışma alanı

  • Kitaplığım
  • Masa
  • Sohbet

Şirket

  • Hakkımızda
  • Fiyatlandırma
  • İletişim
  • Yöntem öner

Kayıtlar, başvuru amacıyla yayımlanmış kaynaklardan derlenmiştir. Herhangi bir bilginin doğruluğunu ve kendi kullanımınıza uygunluğunu denetlemek sizin sorumluluğunuzdadır.

© 2026 ScholarGate · Araştırma yöntemleri referans kütüphanesi
  • Gizlilik
  • Çerezler
  • Koşullar
  • Hesabı sil