เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| มาตรวัดภาวะผู้นำที่เป็นพิษ× | แบบสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงาน× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 2007 | 2002 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Einarsen, Aasland, and Skogstad | Wilmar B. Schaufeli and Arnold B. Bakker |
| ประเภท≠ | Observational scale | Self-report scale |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI ↗ | Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น≠ | Destructive Leadership Scale | Utrecht Work Engagement Scale, UWES |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Toxic Leadership Scale (TLS) is a 16-item instrument measuring destructive leadership behaviors including abusive supervision, narcissism, and authoritarian control. Developed by Einarsen, Aasland, and Skogstad in 2007, the TLS identifies harmful leadership behaviors that undermine organizational effectiveness and employee well-being. | The Employee Engagement Survey, grounded in Schaufeli and Bakker's Utrecht Work Engagement Scale (UWES), is a 17-item instrument measuring occupational engagement across three dimensions: vigor, dedication, and absorption. Originally developed in 2002, the EES assesses the positive psychological state of work engagement, complementing burnout assessment. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|