เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| มาตรวัดภาวะผู้นำที่เป็นพิษ× | มาตรวัดภาวะผู้นำที่แท้จริง× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 2007 | 2008 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Einarsen, Aasland, and Skogstad | Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, and Peterson |
| ประเภท≠ | Observational scale | Self-report scale |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI ↗ | Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | Destructive Leadership Scale | Walumbwa ALS |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Toxic Leadership Scale (TLS) is a 16-item instrument measuring destructive leadership behaviors including abusive supervision, narcissism, and authoritarian control. Developed by Einarsen, Aasland, and Skogstad in 2007, the TLS identifies harmful leadership behaviors that undermine organizational effectiveness and employee well-being. | The Authentic Leadership Scale (ALS) is a 16-item instrument measuring four dimensions of authentic leadership: self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective. Developed by Walumbwa, Avolio, and colleagues in 2008, the ALS assesses leadership grounded in self-knowledge and ethical conviction. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|