เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| การผลิตแบบลีนในระบบสุขภาพ× | การจำลองการไหลของผู้ป่วย× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | การจัดการการดูแลสุขภาพ | การจัดการการดูแลสุขภาพ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1988 | 1990 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Taiichi Ohno, Toyota Production System | Operations research and management science |
| ประเภท≠ | Continuous improvement methodology | Discrete event simulation technique |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. link ↗ | Pidd, M. (1992). Computer Simulation in Management Science (3rd ed.). John Wiley & Sons. ISBN: 9780471939314 |
| ชื่อเรียกอื่น | Lean Healthcare Management, Healthcare Lean | Healthcare DES, Patient Movement Simulation |
| ที่เกี่ยวข้อง | 5 | 5 |
| สรุป≠ | Lean is a management philosophy that emerged from the Toyota Production System, focused on maximizing patient value while minimizing waste. Applied to healthcare, Lean uses systematic methods to identify and eliminate non-value-added activities, reduce wait times, and improve the quality of patient care. | Discrete Event Simulation (DES) is a computational technique that models the movement of patients through healthcare facilities by simulating individual patient journeys and interactions with resources (staff, beds, equipment). DES allows realistic representation of complex, stochastic healthcare processes and supports 'what-if' analysis without disrupting live operations. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|