เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| มาตรวัดภาวะผู้นำที่แท้จริง× | มาตรวัดภาวะผู้นำที่เป็นพิษ× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 2008 | 2007 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, and Peterson | Einarsen, Aasland, and Skogstad |
| ประเภท≠ | Self-report scale | Observational scale |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. DOI ↗ | Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | Walumbwa ALS | Destructive Leadership Scale |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Authentic Leadership Scale (ALS) is a 16-item instrument measuring four dimensions of authentic leadership: self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective. Developed by Walumbwa, Avolio, and colleagues in 2008, the ALS assesses leadership grounded in self-knowledge and ethical conviction. | The Toxic Leadership Scale (TLS) is a 16-item instrument measuring destructive leadership behaviors including abusive supervision, narcissism, and authoritarian control. Developed by Einarsen, Aasland, and Skogstad in 2007, the TLS identifies harmful leadership behaviors that undermine organizational effectiveness and employee well-being. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|