Mapiranje toka vrednosti (VSM)
Mapiranje toka vrednosti (VSM) je tehnika vitkog upravljanja koja se koristi za vizuelizaciju, analizu i poboljšanje protoka materijala i informacija potrebnih za dovođenje proizvoda ili usluge od sirovog ulaza do isporuke kupcu. Predstavljen od strane Mikea Rothera i Johna Shooka u njihovoj radnoj svesci iz 1999. godine Learning to See, VSM se oslanja na tradiciju Toyotinog proizvodnog sistema kako bi razotkrio rasipanje, kašnjenja i aktivnosti koje ne dodaju vrednost duž celokupnog toka vrednosti proizvodnje.
Pročitajte celu metodu
Prijavite se besplatnim nalogom da biste pročitali ovaj odeljak.
Mapa metoda
Okruženje srodnih metoda — izaberite čvor da biste istraživali.
Izvori
- Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. ISBN: 978-0-9667843-0-5
Kako citirati ovu stranicu
ScholarGate. (2026, June 2). Lean Value Stream Mapping. ScholarGate. https://scholargate.app/sr/quality-management/value-stream-mapping
Koja metoda?
Postavite ovu metodu pored njoj najbližih srodnika i čitajte ih uporedo — biblioteka polaže knjige na sto; izbor je na vama.
- Ukupna efektivnost opreme (OEE)Upravljanje kvalitetom↔ uporedi
- Six Sigma DMAICUpravljanje kvalitetom↔ uporedi
- Teorija ograničenja (TOC)Upravljanje kvalitetom↔ uporedi
Citirana u
Uočili ste grešku na ovoj stranici? Prijavite je ili predložite ispravku →