Bičový efekt

Bičový efekt je jav v riadení dodávateľského reťazca, pri ktorom malé výkyvy v dopyte koncových zákazníkov spôsobujú progresívne väčšie výkyvy v objednávkach pri pohybe smerom nahor od maloobchodu k distribútorom, výrobcom a dodávateľom. Tento efekt, prvýkrát formálne zdokumentovaný Jayom Forresterom v jeho práci o systémovej dynamike z roku 1961 a neskôr spopularizovaný Lee, Padmanabhanom a Whangom v roku 1997, odhaľuje, ako oneskorenia v informáciách a stratégie objednávania zosilňujú variabilitu dopytu v celých dodávateľských reťazcoch, čo vedie k nadmerným zásobám, neefektívnemu plánovaniu výroby a zvýšeným nákladom.