ScholarGate
Ассистент
Process / pipelineSustainability transitions governance

Transition Management

Transition Management (TM) is a prescriptive, complexity-based governance framework for deliberately steering long-term, structural change in sociotechnical systems toward sustainability. Rather than predicting or controlling outcomes, it organises a cyclical, participatory process—strategic, tactical, operational, and reflexive activities—through which a small group of frontrunners develops shared long-term visions, translates them into agendas and coalitions, mobilises experiments, and continuously monitors and learns. It applies insights from transitions research to the question of how societies might govern their own transformations.

Открыть в MethodMindСкороПрименить, сравнить, получить рекомендации
Инструменты и ресурсы
Скачать слайды
Изучать и исследовать
ВидеоСкоро

Читать метод полностью

Только для участников

Войдите с бесплатным аккаунтом, чтобы прочитать этот раздел.

Войти

Карта метода

Окружение родственных методов — выберите узел, чтобы перейти к нему.

Источники

  1. Loorbach, D. (2010). Transition management for sustainable development: a prescriptive, complexity-based governance framework. Governance, 23(1), 161-183. DOI: 10.1111/j.1468-0491.2009.01471.x
  2. Rotmans, J., Kemp, R., & van Asselt, M. (2001). More evolution than revolution: transition management in public policy. Foresight, 3(1), 15-31. DOI: 10.1108/14636680110803003

Как цитировать эту страницу

ScholarGate. (2026, June 22). Transition Management Analysis. ScholarGate. https://scholargate.app/ru/science-technology-studies/transition-management-analysis

Какой метод?

Поставьте этот метод рядом с ближайшими родственными и прочитайте их бок о бок — библиотека выкладывает книги на стол, а выбор за вами.

Сравнить рядом

Упоминается в

ScholarGateTransition Management (Transition Management Analysis). Получено 2026-06-24 из https://scholargate.app/ru/science-technology-studies/transition-management-analysis · Набор данных: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026