SMED
SMED (Single Minute Exchange of Die) — это систематический подход, разработанный Сигэо Синго в 1980-х годах для радикального сокращения времени, необходимого для переналадки оборудования при переходе от производства одного продукта к другому. Методология, являющаяся частью производственной системы Toyota, направлена на сокращение времени переналадки до диапазона однозначных минут (в идеале менее девяти минут), что позволяет использовать меньшие размеры партий, быстрее реагировать на спрос клиентов и повышать гибкость производства. SMED является краеугольным камнем бережливого производства и производства точно в срок.
Читать метод полностью
Войдите с бесплатным аккаунтом, чтобы прочитать этот раздел.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Источники
- Shingo, S. (1985). A revolution in manufacturing: The SMED system. Cambridge, MA: Productivity Press. link ↗
- McIntosh, R. I., Culley, S. J., Mileham, A. T., & Owen, G. W. (2008). Changeover improvement: a structured methodology with supporting tools. International Journal of Production Research, 45(24), 5635-5656. link ↗
Как цитировать эту страницу
ScholarGate. (2026, June 3). Single Minute Exchange of Die. ScholarGate. https://scholargate.app/ru/operations-management/smed
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Агрегатное планированиеОперационный менеджмент↔ compare
- Балансировка сборочной линииОперационный менеджмент↔ compare
- Планирование производственных заказовОперационный менеджмент↔ compare
- КанбанОперационный менеджмент↔ compare
- Всеобщее продуктивное обслуживаниеОперационный менеджмент↔ compare
Упоминается в
Нашли ошибку на этой странице? Сообщите о ней или предложите исправление →