Запись доказательств метода

Dynamic Capabilities Scale

Dynamic Capabilities (DC) represent an organization's capacity to sense new opportunities and threats, seize those opportunities through strategic investments and organizational changes, and reconfigure assets and organizational structures to adapt to shifting competitive environments. Teece (2007) articulated this framework in the Strategic Management Journal, arguing that dynamic capabilities—not static resources—explain sustained competitive advantage in turbulent, knowledge-intensive markets. This scale operationalizes the three core processes underlying DC: sensing market and technology changes, making swift strategic decisions, and reorganizing the firm to exploit new opportunities.

Sources recorded, not reviewed

Исходная запись

Цитирование скопировано дословно из исходной записи метода. На его основании не делается никаких выводов о проверке на уровне утверждения.

Dynamic Capabilities Measurement Scale

Таксономическая запись метода · process-pipeline / strategic-management

Открыть полный метод

Курируемые утверждения

Утверждения сохранены в реестре доказательств, каждое со своей оценкой.

Курируемых утверждений еще нет

Этот вид не создает оценку утверждения, если в реестре ее нет.

Связанные методы

Сгенерировано из графа методов и показано как предложенные машиной связи — никаких выводов об утверждениях доказательств не делается.

Same method familyAbsorptive Capacity Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyInnovation Ambidexterity Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyMarket Sensing Capability Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyOrganizational Resilience Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyStrategic Orientation Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.