Program Budgeting (PPBS)
Program budgeting, formalised as the Planning-Programming-Budgeting System (PPBS), structures the budget around the government's objectives and the programs that serve them rather than around organisational units or input line items. It couples that program structure with systematic analysis of alternative ways to achieve each objective, multi-year cost projections, and cost-effectiveness comparison. Developed at the RAND Corporation and set out in David Novick's 1965 edited volume, it was adopted across the U.S. federal government under Defense Secretary Robert McNamara and President Johnson. Allen Schick's 1966 essay 'The Road to PPB' placed it as the culmination of budgeting's evolution toward a planning orientation.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Schick, A. (1966). The Road to PPB: The Stages of Budget Reform. Public Administration Review, 26(4), 243–258. DOI: 10.2307/973296 ↗
- Novick, D. (Ed.) (1965). Program Budgeting: Program Analysis and the Federal Budget. Cambridge, MA: Harvard University Press. ISBN: 9780674710009
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 22). Planning-Programming-Budgeting System (Program Budgeting). ScholarGate. https://scholargate.app/nl/public-administration/program-budgeting-ppbs
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Government Performance MeasurementPublic Administration↔ vergelijken
- Performance-Based BudgetingPublic Administration↔ vergelijken
- Public Value MeasurementPublic Administration↔ vergelijken
- Zero-Based BudgetingPublic Administration↔ vergelijken
Geciteerd door
Vergelijkbare methoden
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →