Bullwhip Effect
Het Bullwhip Effect is een fenomeen in supply chain management waarbij kleine schommelingen in de eindklantvraag leiden tot progressief grotere schommelingen in bestellingen naarmate men zich van de detailhandel naar distributeurs, fabrikanten en leveranciers beweegt. Het effect, voor het eerst formeel gedocumenteerd door Jay Forrester in zijn werk over systeemdynamica uit 1961, en later gepopulariseerd door Lee, Padmanabhan en Whang in 1997, onthult hoe informatievertragingen en bestelstrategieën de vraagvariabiliteit door toeleveringsketens heen versterken, wat leidt tot overtollige voorraden, inefficiënte productieplanning en hogere kosten.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Bullwhip Effect in Supply Chain Management. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/operations-management/bullwhip-effect
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Geaggregeerde planningOperations management↔ vergelijken
- VoorraadrouteringOperations management↔ vergelijken
- KanbanOperations management↔ vergelijken
- Material Requirements PlanningOperations management↔ vergelijken
- Vendor-Managed InventoryOperations management↔ vergelijken
Geciteerd door
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →