Kesiapan Organisasi untuk Melaksanakan Perubahan (ORIC)
Kesiapan Organisasi untuk Melaksanakan Perubahan (ORIC) ialah ukuran laporan kendiri 12 item yang menilai kesiapan organisasi untuk melaksanakan amalan berasaskan bukti dan inovasi. Dibangunkan oleh Shea dan rakan-rakan pada tahun 2014, ORIC mengukur dua dimensi kritikal kesiapan organisasi: Komitmen Perubahan (tahap motivasi dan dedikasi kakitangan dan kepimpinan untuk melaksanakan perubahan) dan Keberkesanan Perubahan (tahap kepercayaan kakitangan bahawa mereka mempunyai keupayaan dan sumber untuk melaksanakan perubahan dengan jayanya). ORIC berlandaskan teori sains pelaksanaan dan telah menunjukkan sifat psikometrik yang kukuh serta kesahan prediktif untuk kejayaan pelaksanaan merentasi tetapan penjagaan kesihatan, kesihatan mental, dan organisasi.
Baca kaedah sepenuhnya
Log masuk dengan akaun percuma untuk membaca bahagian ini.
Peta kaedah
Kejiranan kaedah berkaitan — pilih satu nod untuk meneroka.
Sumber
- Shea, C. M., Jacobs, S. R., Esserman, D. A., Wagner, S. L., & Kraemer, D. F. (2014). Organizational readiness for implementing change: A psychometric assessment of a new measure. Implementation Science, 9, 26. DOI: 10.1186/1748-5908-9-7 ↗
Cara memetik halaman ini
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Readiness for Implementing Change. ScholarGate. https://scholargate.app/ms/implementation-science/organisational-readiness-change
Kaedah yang mana?
Letakkan kaedah ini di sebelah kaedah yang paling rapat dengannya dan baca secara bersebelahan — perpustakaan menyusun buku di atas meja; pilihan terletak pada anda.
- Skala Sikap Amalan Berasaskan Bukti (EBPAS-36)Sains Implementasi↔ banding
- Skala Iklim Pelaksanaan (ICS)Sains Implementasi↔ banding
- Skala Kepimpinan Pelaksanaan (ILS)Sains Implementasi↔ banding
- Kerangka Pengetahuan-kepada-Tindakan (KTA)Sains Implementasi↔ banding
- Kesiapan Organisasi yang Dirasakan untuk Membantu Sistem (PORAS)Sains Implementasi↔ banding
Dirujuk oleh
Terjumpa masalah pada halaman ini? Laporkan atau cadangkan pembetulan →