Zero-Based Budgeting
Zero-based budgeting is a method of preparing a budget in which every activity must be justified from scratch each cycle rather than inheriting the previous year's allocation as a baseline. Developed by Peter Pyhrr at Texas Instruments and described in his 1970 Harvard Business Review article and 1973 book, it breaks the organisation into decision units, builds 'decision packages' that describe each activity at alternative funding levels, ranks all packages by priority, and funds them in order until the budget is exhausted. In government it was famously adopted by the State of Georgia under Governor Jimmy Carter and later promoted federally, as a counter to incremental budgeting's automatic perpetuation of past spending.
A teljes módszer elolvasása
Jelentkezzen be ingyenes fiókkal a szakasz elolvasásához.
Módszertérkép
A rokon módszerek környezete — válasszon ki egy csomópontot a felfedezéshez.
Források
- Pyhrr, P. A. (1970). Zero-Base Budgeting. Harvard Business Review, 48(6), 111–121. link ↗
- Pyhrr, P. A. (1973). Zero-Base Budgeting: A Practical Management Tool for Evaluating Expenses. New York: John Wiley & Sons. ISBN: 9780471702344
Hogyan hivatkozzon erre az oldalra
ScholarGate. (2026, June 22). Zero-Based Budgeting in Public Organisations. ScholarGate. https://scholargate.app/hu/public-administration/zero-based-budgeting
Melyik módszer?
Állítsa e módszert a hozzá legközelebb álló rokonai mellé, és olvassa őket egymás mellett — a könyvtár az asztalra teszi a könyveket; a választás az Öné.
- Government Performance MeasurementPublic Administration↔ összehasonlítás
- Performance-Based BudgetingPublic Administration↔ összehasonlítás
- Program Budgeting (PPBS)Public Administration↔ összehasonlítás
- Public Procurement Performance AnalysisPublic Administration↔ összehasonlítás
Hivatkozik rá
Hasonló módszerek
Kapcsolódó referenciafogalmak
Hibát talált ezen az oldalon? Jelentse, vagy javasoljon javítást →