ScholarGate
עוזר
Process / pipelineProgram evaluation methodology

Results-Based Accountability

Results-Based Accountability (RBA), also known as Outcomes-Based Accountability, is a disciplined performance framework developed by Mark Friedman and set out in his 2005 book Trying Hard Is Not Good Enough. It provides a simple, common-sense method for moving from talk about results to measurable action, organised around a sharp distinction between population accountability — the wellbeing of whole populations in a place — and performance accountability — how well a specific program, agency or service is doing. For each, RBA asks the same disciplined set of questions and drives toward concrete actions that 'turn the curve' on key indicators.

פתיחה ב-MethodMindבקרובהחל, השווה, קבל הנחיה
כלים ומשאבים
הורדת מצגת
למד וחקור
וידאובקרוב

קראו את השיטה במלואה

לחברים בלבד

התחברו עם חשבון חינמי כדי לקרוא חלק זה.

התחברות

מפת שיטות

סביבת השיטות הקרובות — בחרו צומת כדי לחקור.

מקורות

  1. Friedman, M. (2005). Trying Hard Is Not Good Enough: How to Produce Measurable Improvements for Customers and Communities. Victoria, BC: Trafford Publishing. ISBN: 9781439237861

איך לצטט עמוד זה

ScholarGate. (2026, June 22). Results-Based Accountability (RBA / OBA). ScholarGate. https://scholargate.app/he/public-policy/results-based-accountability

איזו שיטה?

הציבו שיטה זו לצד קרובותיה הקרובות וקראו אותן זו לצד זו — הספרייה מניחה את הספרים על השולחן; הבחירה בידיכם.

השוואה זה לצד זה

מאוזכר על ידי

ScholarGateResults-Based Accountability (Results-Based Accountability (RBA / OBA)). אוחזר בתאריך 2026-06-24 מתוך https://scholargate.app/he/public-policy/results-based-accountability · מערך נתונים: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026