Tobin's Q Firm Value Analysis
Tobin's q is the ratio of a firm's market value to the replacement cost of its assets, and it serves in strategy and industrial organization as a forward-looking measure of value creation and economic rent. A q above one means the market values the firm at more than it would cost to rebuild its assets, signaling that the firm earns rents -- from market power, brands, technology, or hard-to-replicate capabilities -- beyond the competitive return on capital. Lindenberg and Ross's 1981 study brought q into empirical industrial organization, developing an algorithm to estimate the replacement cost of assets and showing how q relates to monopoly power and barriers to entry. Because exact replacement costs are laborious, Chung and Pruitt's 1994 paper introduced a simple approximation built entirely from standard accounting and market data that tracks the exact measure closely, making q practical for large-sample research on firm performance.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- Lindenberg, E. B., & Ross, S. A. (1981). Tobin's q Ratio and Industrial Organization. Journal of Business, 54(1), 1-32. DOI: 10.1086/296120 ↗
- Chung, K. H., & Pruitt, S. W. (1994). A Simple Approximation of Tobin's q. Financial Management, 23(3), 70-74. DOI: 10.2307/3665623 ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 23). Tobin's Q Firm Value Analysis (Market-to-Replacement-Cost Ratio as a Performance Measure). ScholarGate. https://scholargate.app/fa/strategic-management/tobins-q-analysis
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- Diversification-Performance Analysis (Rumelt Categories)مدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- Event Study Methodologyمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- Resource-Based View (VRIO) Operationalizationمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
ارجاعشده در
روشهای مشابه
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →