Foresight Scenario Method
The scenario method constructs a small set of internally consistent, plausible stories about how the future might unfold, built from the key driving forces and critical uncertainties facing a decision. Rather than forecasting one expected future, it deliberately develops several contrasting futures so that strategies can be tested against a range of possibilities and decision-makers can rehearse responses to what might otherwise be surprises.
Přečíst celou metodu
Pro přečtení této sekce se přihlaste s bezplatným účtem.
Mapa metod
Okolí příbuzných metod — vyberte uzel, který chcete prozkoumat.
Zdroje
- Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25-40. link ↗
- Varum, C. A., & Melo, C. (2010). Directions in scenario planning literature – a review of the past decades. Futures, 42(4), 355-369. DOI: 10.1016/j.futures.2009.11.021 ↗
Jak citovat tuto stránku
ScholarGate. (2026, June 22). Scenario Method for Foresight. ScholarGate. https://scholargate.app/cs/science-technology-studies/foresight-scenario-method
Která metoda?
Postavte tuto metodu vedle jejích nejbližších příbuzných a čtěte je vedle sebe — knihovna položí knihy na stůl; volba je na vás.
- Horizon ScanningScience Technology Studies↔ porovnat
- Technology DelphiScience Technology Studies↔ porovnat
- Technology ForesightScience Technology Studies↔ porovnat
- Technology RoadmappingScience Technology Studies↔ porovnat
Odkazuje sem
Podobné metody
Našli jste na této stránce chybu? Nahlaste ji nebo navrhněte opravu →