Foresight Scenario Method
The scenario method constructs a small set of internally consistent, plausible stories about how the future might unfold, built from the key driving forces and critical uncertainties facing a decision. Rather than forecasting one expected future, it deliberately develops several contrasting futures so that strategies can be tested against a range of possibilities and decision-makers can rehearse responses to what might otherwise be surprises.
Llegeix el mètode complet
Inicia la sessió amb un compte gratuït per llegir aquesta secció.
Mapa de mètodes
El veïnat de mètodes relacionats — seleccioneu un node per explorar-lo.
Fonts
- Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25-40. link ↗
- Varum, C. A., & Melo, C. (2010). Directions in scenario planning literature – a review of the past decades. Futures, 42(4), 355-369. DOI: 10.1016/j.futures.2009.11.021 ↗
Com citar aquesta pàgina
ScholarGate. (2026, June 22). Scenario Method for Foresight. ScholarGate. https://scholargate.app/ca/science-technology-studies/foresight-scenario-method
Quin mètode?
Poseu aquest mètode al costat dels seus parents més pròxims i llegiu-los de costat a costat — la biblioteca disposa els llibres sobre la taula; la tria és vostra.
- Horizon ScanningScience Technology Studies↔ compara
- Technology DelphiScience Technology Studies↔ compara
- Technology ForesightScience Technology Studies↔ compara
- Technology RoadmappingScience Technology Studies↔ compara
Citat per
Mètodes similars
Has vist cap problema en aquesta pàgina? Informa'n o suggereix una correcció →