Leader-Member Exchange Scale
The Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) measures the quality of the working relationship between a supervisor and employee. Developed by Graen and Uhl-Bien in 1995, it is a brief, widely adopted instrument grounded in Leader-Member Exchange theory. The scale captures mutual trust, respect, and obligation—the psychological foundation of effective working relationships. Higher LMX quality predicts engagement, performance, and retention.
Registre font
Les citacions es copien textualment del registre font del mètode. No s'infereix cap verificació a nivell de reclam d'elles.
- Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. · URL
- Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. · DOI 10.1037/t04899-000
- Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. · DOI 10.1016/S1048-9843(99)80009-5
Reclamacions curades
Les reclamacions s'han persistit al registre de proves, cadascuna amb la seva pròpia avaluació.
Aquesta vista no inventa una avaluació de reclam quan el registre no en té cap.
Mètodes relacionats
Generat a partir del gràfic de mètodes i mostrat com a relacions suggerides per la màquina; no s'infereix cap reclamació d'evidència.