পদ্ধতির তুলনা করুন
নির্বাচিত পদ্ধতিগুলো পাশাপাশি পর্যালোচনা করুন; যে সারিগুলোয় পার্থক্য আছে সেগুলো চিহ্নিত করা হয়।
| কর্পোরেট সোশ্যাল রেসপন্সিবিলিটি স্কেল× | Organizational Culture Assessment Instrument× | |
|---|---|---|
| ক্ষেত্র | সাংগঠনিক আচরণ | সাংগঠনিক আচরণ |
| পরিবার | Process / pipeline | Process / pipeline |
| উদ্ভবের বছর≠ | 2009 | 1999 |
| প্রবর্তক≠ | Multiple scholars; Turker formalized measurement | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn |
| ধরন≠ | Self-report scale | Behavioral framework assessment |
| মৌলিক উৎস≠ | Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505. DOI ↗ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 |
| অপর নাম | Organizational Social Responsibility | Cameron-Quinn OCAI |
| সম্পর্কিত | 4 | 4 |
| সারসংক্ষেপ≠ | The Corporate Social Responsibility (CSR) Scale is a 19-item instrument measuring organizational commitment to social and environmental responsibilities across multiple stakeholder dimensions. Formalized by Turker in 2009, the CSR Scale assesses employee perception of organizational CSR practices toward society, employees, customers, and the environment. | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. |
| ScholarGateডেটাসেট ↗ |
|
|