ScholarGate
Асистент
Process / pipelineSustainability transitions governance

Transition Management

Transition Management (TM) is a prescriptive, complexity-based governance framework for deliberately steering long-term, structural change in sociotechnical systems toward sustainability. Rather than predicting or controlling outcomes, it organises a cyclical, participatory process—strategic, tactical, operational, and reflexive activities—through which a small group of frontrunners develops shared long-term visions, translates them into agendas and coalitions, mobilises experiments, and continuously monitors and learns. It applies insights from transitions research to the question of how societies might govern their own transformations.

Отворете в MethodMindСкороПриложете, сравнете, получете насоки
Инструменти и ресурси
Изтегляне на слайдове
Учене и проучване
ВидеоСкоро

Прочетете целия метод

Само за членове

Влезте с безплатен профил, за да прочетете този раздел.

Вход

Карта на методите

Обкръжението на сродните методи — изберете възел, за да го разгледате.

Източници

  1. Loorbach, D. (2010). Transition management for sustainable development: a prescriptive, complexity-based governance framework. Governance, 23(1), 161-183. DOI: 10.1111/j.1468-0491.2009.01471.x
  2. Rotmans, J., Kemp, R., & van Asselt, M. (2001). More evolution than revolution: transition management in public policy. Foresight, 3(1), 15-31. DOI: 10.1108/14636680110803003

Как да цитирате тази страница

ScholarGate. (2026, June 22). Transition Management Analysis. ScholarGate. https://scholargate.app/bg/science-technology-studies/transition-management-analysis

Кой метод?

Поставете този метод до най-близките му сродни методи и ги четете едно до друго — библиотеката полага книгите на масата; изборът е ваш.

Сравняване едно до друго

Цитиран в

ScholarGateTransition Management (Transition Management Analysis). Извлечено на 2026-06-24 от https://scholargate.app/bg/science-technology-studies/transition-management-analysis · Набор от данни: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026