Effort-Reward Imbalance Scale
The Effort-Reward Imbalance (ERI) Scale is an occupational stress assessment tool based on a reciprocal model of work stress. Developed by Johannes Siegrist in 1996, the ERI measures the degree to which employees experience imbalance between their job efforts (demands, overcommitment) and job rewards (income, recognition, career prospects, security). The instrument is grounded in social reciprocity theory and has strong evidence linking high imbalance to cardiovascular disease, depression, and burnout.
Изходен запис
Цитиранията са копирани дословно от изходния запис на метода. Те не предполагат проверка на ниво твърдение.
- Siegrist, J., Starke, D., Chandola, T., Peter, I., Marmot, M., Theorell, T., ... & Fuhrer, R. (2004). The measurement of effort-reward imbalance at work: European comparisons. Social Science & Medicine, 58(8), 1483-1499. · DOI 10.1016/S0277-9536(03)00351-4
- Siegrist, J. (1996). Adverse health effects of high-effort/low-reward conditions. Journal of Occupational Health Psychology, 1(1), 27-41. · DOI 10.1037/1076-8998.1.1.27
Подбрани твърдения
Твърденията са запазени в регистъра на доказателствата, всяко със собствена оценка.
Този изглед не измисля оценка на твърдение, когато регистърът няма такава.
Свързани методи
Генерирани от графа на методите и показани като предложени от машината връзки — не се предполага твърдение за доказателство.