Process / pipelineOperations management
نظرية القيود (TOC)
نظرية القيود (TOC) هي فلسفة إدارية وإطار عمل للتحسين المستمر قدمه إلياهو غولدرات في روايته عام 1984 "الهدف" (The Goal) وصاغها في كتابه عام 1990. ترى نظرية القيود أن كل نظام لديه قيد واحد على الأقل - عنق زجاجة يحد من الإنتاجية الإجمالية للنظام - وأن تحديد هذا القيد ومعالجته بشكل منهجي هو الأكثر فعالية لتحسين الأداء. تُطبق النظرية على نطاق واسع في التصنيع، وإدارة المشاريع، وسلاسل التوريد، وعمليات الخدمات.
افتح في MethodMindقريبًاApply, compare, get guidance
Tools & resources
Learn & explore
فيديوقريبًا
اقرأ الطريقة كاملة
للأعضاء فقط
تسجيل الدخولسجّل الدخول بحساب مجاني لقراءة هذا القسم.
خريطة المناهج
محيط المناهج ذات الصلة — اختر عقدةً للاستكشاف.
المصادر
- Goldratt, E. M. (1990). Theory of Constraints. North River Press. ISBN: 978-0-88427-166-6
كيف تستشهد بهذه الصفحة
ScholarGate. (2026, June 2). Theory of Constraints (TOC). ScholarGate. https://scholargate.app/ar/quality-management/theory-of-constraints
أيُّ منهج؟
ضع هذا المنهج إلى جانب أقرب نظائره واقرأهما جنباً إلى جنب — المكتبة تضع الكتب على الطاولة، والاختيار لك.
- قانون ليتل (L = λW)بحوث العمليات↔ قارن
- منهجية DMAIC في الستة سيجماإدارة الجودة↔ قارن
- تخطيط تدفق القيمة (VSM)إدارة الجودة↔ قارن