Process / pipelineProcess improvement, Operational efficiency
الرعاية الصحية المرنة (Lean Healthcare)
المرونة (Lean) هي فلسفة إدارية انبثقت من نظام إنتاج تويوتا، وتركز على تعظيم قيمة المريض مع تقليل الهدر. عند تطبيقها في الرعاية الصحية، تستخدم المرونة (Lean) أساليب منهجية لتحديد وإزالة الأنشطة غير ذات القيمة المضافة، وتقليل أوقات الانتظار، وتحسين جودة رعاية المرضى.
افتح في MethodMindقريبًاApply, compare, get guidance
Tools & resources
Learn & explore
فيديوقريبًا
اقرأ الطريقة كاملة
للأعضاء فقط
تسجيل الدخولسجّل الدخول بحساب مجاني لقراءة هذا القسم.
خريطة المناهج
محيط المناهج ذات الصلة — اختر عقدةً للاستكشاف.
المصادر
- Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. link ↗
- Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1990). The Machine that Changed the World. Rawson Associates. ISBN: 9780915299379
- Kim, C. S., Spahlinger, D. A., Kin, J. M., & Billi, J. E. (2009). Lean health care: What can hospitals learn from a world-class automaker? Journal of Hospital Medicine, 4(3), 191–199. link ↗
كيف تستشهد بهذه الصفحة
ScholarGate. (2026, June 3). Lean Management Principles Applied to Healthcare Operations. ScholarGate. https://scholargate.app/ar/healthcare-management/lean-healthcare
أيُّ منهج؟
ضع هذا المنهج إلى جانب أقرب نظائره واقرأهما جنباً إلى جنب — المكتبة تضع الكتب على الطاولة، والاختيار لك.
- بطاقة الأداء المتوازن في الرعاية الصحيةإدارة الرعاية الصحية↔ قارن
- كفاءة المستشفيات بتحليل مغلف البياناتإدارة الرعاية الصحية↔ قارن
- نموذج التنبؤ بإعادة إدخال المرضى إلى المستشفىإدارة الرعاية الصحية↔ قارن
- محاكاة تدفق المرضىإدارة الرعاية الصحية↔ قارن
- ستة سيجما في الرعاية الصحيةإدارة الرعاية الصحية↔ قارن