Hồ sơ bằng chứng phương pháp

Performance-Based Budgeting

Performance-based budgeting is an approach to public budgeting that connects the funds allocated to programs with the results those programs are expected to and actually do deliver. Rather than appropriating money by line items such as salaries and supplies, it organises the budget around programs with stated objectives and performance indicators, so that resource decisions can be informed by what the money buys in terms of outputs and outcomes. Allen Schick's classic 1966 analysis of budget reform traced how budgeting evolved from controlling inputs toward management and planning orientations, of which performance budgeting is a central strand, and the OECD has documented its modern variants across member governments.

Sources recorded, not reviewed

Hồ sơ nguồn

Các trích dẫn được sao chép nguyên văn từ hồ sơ nguồn của phương pháp. Không có xác minh cấp độ yêu cầu nào được suy ra từ chúng.

Performance-Based Budgeting in the Public Sector

Hồ sơ phương pháp phân loại · process-pipeline / public-administration

Mở phương pháp đầy đủ

Các yêu cầu được tuyển chọn

Các yêu cầu được lưu trữ trong sổ cái bằng chứng, mỗi yêu cầu có đánh giá riêng.

Chưa có yêu cầu được tuyển chọn

Chế độ xem này không tạo ra đánh giá yêu cầu khi sổ cái không có.

Các phương pháp liên quan

Được tạo từ biểu đồ phương pháp và hiển thị dưới dạng các mối quan hệ được đề xuất bởi máy — không có yêu cầu bằng chứng nào được suy ra.

Same method familyBalanced Scorecard for Public Sectormachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyGovernment Performance Measurementmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyProgram Budgeting (PPBS)machine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyZero-Based Budgetingmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.