So sánh phương pháp
Xem các phương pháp đã chọn cạnh nhau; những hàng khác biệt được làm nổi bật.
| Công cụ Đánh giá Văn hóa Tổ chức× | Thang đo Khí hậu Đổi mới× | |
|---|---|---|
| Lĩnh vực | Hành vi tổ chức | Hành vi tổ chức |
| Họ | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Năm ra đời≠ | 1999 | 1996 |
| Người khởi xướng≠ | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn | Göran Ekvall |
| Loại≠ | Behavioral framework assessment | Self-report scale |
| Công trình gốc≠ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 | Ekvall, G. (1996). Organizational climate for creativity and innovation. European Journal of Work and Organizational Psychology, 5(1), 105-123. DOI ↗ |
| Tên gọi khác | Cameron-Quinn OCAI | Organizational Innovation Climate |
| Liên quan | 4 | 4 |
| Tóm tắt≠ | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. | The Innovation Climate Scale (ICS) is a 50-item instrument measuring organizational climate for creativity and innovation across ten dimensions. Developed by Göran Ekvall in 1996, the ICS identifies environmental factors that enable or inhibit organizational innovation, making it valuable for assessing innovation potential. |
| ScholarGateBộ dữ liệu ↗ |
|
|