So sánh phương pháp
Xem các phương pháp đã chọn cạnh nhau; những hàng khác biệt được làm nổi bật.
| Thang đo Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp× | Công cụ Đánh giá Văn hóa Tổ chức× | |
|---|---|---|
| Lĩnh vực | Hành vi tổ chức | Hành vi tổ chức |
| Họ | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Năm ra đời≠ | 2009 | 1999 |
| Người khởi xướng≠ | Multiple scholars; Turker formalized measurement | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn |
| Loại≠ | Self-report scale | Behavioral framework assessment |
| Công trình gốc≠ | Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505. DOI ↗ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 |
| Tên gọi khác | Organizational Social Responsibility | Cameron-Quinn OCAI |
| Liên quan | 4 | 4 |
| Tóm tắt≠ | The Corporate Social Responsibility (CSR) Scale is a 19-item instrument measuring organizational commitment to social and environmental responsibilities across multiple stakeholder dimensions. Formalized by Turker in 2009, the CSR Scale assesses employee perception of organizational CSR practices toward society, employees, customers, and the environment. | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. |
| ScholarGateBộ dữ liệu ↗ |
|
|